Пиарю крестника.
Sep. 15th, 2010 09:44 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
wergiliyТочнее его размышления на тему Евангелия XXIII рядового воскресенья (Лк. 14, 1.7-14)
"Не первый раз замечаю, как Слово Божье перекликается с народной мудростью, в частности, с мудростью азербайджанского народа. В нашей семье, особенно от старшего поколения, часто можно было услышать: “başını aşağı sal, işini gör!” – опустив голову, делай свою работу.
Что это значит?
После сегодняшних чтений, я почему-то сразу же вспомнил один случай из жизни.
Помню в 2003 году меня послали с работы (я тогда работал в строительной компании) на курсы, организованные BP Enterprise Center, на тему системы контроля качества. Для меня такие семинары и курсы всегда были нестерпимой скукой, как говорил наш шеф «сказками про белого бычка». Но там где есть люди, там всегда найдется что-то интересное для меня. Хотя основная аудитория представляла из себя серую офисную массу, мое внимание привлекла одна бойкая девушка, лет 25-ти. Внешность и стиль: типичная бакинская красавица, прекрасный английский, типично бааааакинский русский и зачаточный азербайджанский. Девушка всем представилась как менеджер одной из сервисных компаний.
Согласно сценарию курсов, мы должны были разыграть различные ситуации, которые возможны для сферы бизнеса и таким образом продемонстрировать важность наличия системы контроля качества на предприятиях. Участники семинара должны были разделится на группы. Лидером нашей группы оказалась именно эта девушка.
Что же в ней было такого необычного? А то, что эта девушка позиционировала себя как типичная бизнес-леди-стерва, буквально сошедшая со страниц какого-то женского журнала или с кадров американского фильма про нереальную жизнь. Ее манеры женщины-лидера, ужимки, нарочитая властность, жестокость с «мнимыми конкурентами» (в рамках игры), выхолощенный лексикон и постоянное желание быть в центре внимания не могли остаться незамеченными. Американец, который вел курсы был, конечно же, в восторге. Офисная молодежь, участники курса, поглядывали с откровенной завистью и раздражением.
И только один мужчина, скромно одетый, в джинсах и тенниске, участник нашей группы, поглядывал на девушку с ухмылкой и усмешкой. Она с ним очень жестко обошлась во время игры. До сих пор помню ее: «Так, вы вне игры, вы не любите рисковать, а я не люблю трусов в бизнесе». А он все продолжал смотреть на ее с какой-то иронией.
Как оказалось, из нас всех, участников курсов, менеджеров среднего и низшего звена, он один был сам руководителем компании, которая давно и успешно сотрудничала с BP. И безусловно, уж у него-то были все права смотреть с усмешкой на эту зарвавшуюся «папину дочку», которая не успев закончить игры в куклы, начала играть в «бизнес-леди».
К чему это? К тому, что нет ничего более нелепого и презренного, чем самовозношение человека. И никого общество с таким удовольствием инее топчет и не унижает, как того, кто постоянно стремиться к незаслуженному (именно незаслуженному) лидерству.
К лидерству, к первому месту нас должны пригласить, увидев наши качества, а мы должны это первенство воспринимать не иначе как средство для выполнения вверенной нам задачи.
Уважение, почтение невозможно навязать. Да, можно, пользуясь положением, финансами, заставить людей льстить, лебезить – то есть по большому счету заставить их лгать перед тобой. Но вызвать искреннее уважение – это можно только заслужить.
Культура потребительства, столь укрепившаяся на Запада, «ценности» этой культуры навязывают нам определенные стереотипы, модели поведения и цели жизни: «стань кем-то», «сделай карьеру», «будь лидером», «не будь лузером (неудачником)», «бери от жизни все» и т.д.
Да что там Запад? В советское время Гейдару Алиеву пришлось буквально ввести ограничения на прием на юридические факультеты азербайджанских вузов, т.к. был перид, когда все общество в Азербайджане заболело каким-то «вирусом» и рещило, что если ты не юрист – то жизнь твоя не удалась .
Какой абсурд! Какая однобокость, какое нежизнеспособное общество предстает перед нами! Общество, где все – начальники и нет ни одного исполнителя. Эпидемию, вызванную этим «вирусом начальствования» мне пришлось пережить самому, когда в компании, где я раньше работал, в определенный период времени, в результате реформ системы менеджмента, все вдруг оказались «начальниками» - и действительно, работа компании начала «хромать».
Если быть объективным, то совершенно очевидно, что в этой жизни нет и не должно быть «ненужных людей». В советское время нас пугали в школе тем, что если мы не будем учиться, то станем дворниками. И мы, по глупости, боялись этого. Но если представить себе, что исчезли все дворники – не затеряются ли в горах мусора «топ-менеджеры», не запачкаются ли их «белые воротнички»?
Однажды, известный капитан команды КВН «Парни из Баку», ныне депутат нашего парламента Анар Мамедханов сказал: у нас так много депутатов, но нет ни одного нормального портного, чтобы этим депутатам пошить костюмы».
Если бы мы могли трезво оценивать свои способности, если бы обладали смирением принимать свои ограничения, усидчивостью, чтобы выполнять задачи, которые от нас требуются здесь и сейчас, а не «ловить звезды с неба», терзая себя иллюзиями и мечтами, то какой бы мир и покой наступил бы в нашей жизни!
Нет лишних людей, человеческое общество – это мозаика, где каждая деталь непохожа на другую, но в то же время служит построению единой картины. Понять это возможно только если, опустив голову, засучив рукава, ты будешь выполнять то, что от тебя требуется сегодня, то к чему ты призван, а не будешь смотреть по сторонам, в поисках «чужого места», мечтая «о чужой жизни».
Добросовестного дворника будут еще долго помнить с благодарностью, а напыщенного выскочку-менеджера ждет только ухмылка и презрение."
"Не первый раз замечаю, как Слово Божье перекликается с народной мудростью, в частности, с мудростью азербайджанского народа. В нашей семье, особенно от старшего поколения, часто можно было услышать: “başını aşağı sal, işini gör!” – опустив голову, делай свою работу.
Что это значит?
После сегодняшних чтений, я почему-то сразу же вспомнил один случай из жизни.
Помню в 2003 году меня послали с работы (я тогда работал в строительной компании) на курсы, организованные BP Enterprise Center, на тему системы контроля качества. Для меня такие семинары и курсы всегда были нестерпимой скукой, как говорил наш шеф «сказками про белого бычка». Но там где есть люди, там всегда найдется что-то интересное для меня. Хотя основная аудитория представляла из себя серую офисную массу, мое внимание привлекла одна бойкая девушка, лет 25-ти. Внешность и стиль: типичная бакинская красавица, прекрасный английский, типично бааааакинский русский и зачаточный азербайджанский. Девушка всем представилась как менеджер одной из сервисных компаний.
Согласно сценарию курсов, мы должны были разыграть различные ситуации, которые возможны для сферы бизнеса и таким образом продемонстрировать важность наличия системы контроля качества на предприятиях. Участники семинара должны были разделится на группы. Лидером нашей группы оказалась именно эта девушка.
Что же в ней было такого необычного? А то, что эта девушка позиционировала себя как типичная бизнес-леди-стерва, буквально сошедшая со страниц какого-то женского журнала или с кадров американского фильма про нереальную жизнь. Ее манеры женщины-лидера, ужимки, нарочитая властность, жестокость с «мнимыми конкурентами» (в рамках игры), выхолощенный лексикон и постоянное желание быть в центре внимания не могли остаться незамеченными. Американец, который вел курсы был, конечно же, в восторге. Офисная молодежь, участники курса, поглядывали с откровенной завистью и раздражением.
И только один мужчина, скромно одетый, в джинсах и тенниске, участник нашей группы, поглядывал на девушку с ухмылкой и усмешкой. Она с ним очень жестко обошлась во время игры. До сих пор помню ее: «Так, вы вне игры, вы не любите рисковать, а я не люблю трусов в бизнесе». А он все продолжал смотреть на ее с какой-то иронией.
Как оказалось, из нас всех, участников курсов, менеджеров среднего и низшего звена, он один был сам руководителем компании, которая давно и успешно сотрудничала с BP. И безусловно, уж у него-то были все права смотреть с усмешкой на эту зарвавшуюся «папину дочку», которая не успев закончить игры в куклы, начала играть в «бизнес-леди».
К чему это? К тому, что нет ничего более нелепого и презренного, чем самовозношение человека. И никого общество с таким удовольствием инее топчет и не унижает, как того, кто постоянно стремиться к незаслуженному (именно незаслуженному) лидерству.
К лидерству, к первому месту нас должны пригласить, увидев наши качества, а мы должны это первенство воспринимать не иначе как средство для выполнения вверенной нам задачи.
Уважение, почтение невозможно навязать. Да, можно, пользуясь положением, финансами, заставить людей льстить, лебезить – то есть по большому счету заставить их лгать перед тобой. Но вызвать искреннее уважение – это можно только заслужить.
Культура потребительства, столь укрепившаяся на Запада, «ценности» этой культуры навязывают нам определенные стереотипы, модели поведения и цели жизни: «стань кем-то», «сделай карьеру», «будь лидером», «не будь лузером (неудачником)», «бери от жизни все» и т.д.
Да что там Запад? В советское время Гейдару Алиеву пришлось буквально ввести ограничения на прием на юридические факультеты азербайджанских вузов, т.к. был перид, когда все общество в Азербайджане заболело каким-то «вирусом» и рещило, что если ты не юрист – то жизнь твоя не удалась .
Какой абсурд! Какая однобокость, какое нежизнеспособное общество предстает перед нами! Общество, где все – начальники и нет ни одного исполнителя. Эпидемию, вызванную этим «вирусом начальствования» мне пришлось пережить самому, когда в компании, где я раньше работал, в определенный период времени, в результате реформ системы менеджмента, все вдруг оказались «начальниками» - и действительно, работа компании начала «хромать».
Если быть объективным, то совершенно очевидно, что в этой жизни нет и не должно быть «ненужных людей». В советское время нас пугали в школе тем, что если мы не будем учиться, то станем дворниками. И мы, по глупости, боялись этого. Но если представить себе, что исчезли все дворники – не затеряются ли в горах мусора «топ-менеджеры», не запачкаются ли их «белые воротнички»?
Однажды, известный капитан команды КВН «Парни из Баку», ныне депутат нашего парламента Анар Мамедханов сказал: у нас так много депутатов, но нет ни одного нормального портного, чтобы этим депутатам пошить костюмы».
Если бы мы могли трезво оценивать свои способности, если бы обладали смирением принимать свои ограничения, усидчивостью, чтобы выполнять задачи, которые от нас требуются здесь и сейчас, а не «ловить звезды с неба», терзая себя иллюзиями и мечтами, то какой бы мир и покой наступил бы в нашей жизни!
Нет лишних людей, человеческое общество – это мозаика, где каждая деталь непохожа на другую, но в то же время служит построению единой картины. Понять это возможно только если, опустив голову, засучив рукава, ты будешь выполнять то, что от тебя требуется сегодня, то к чему ты призван, а не будешь смотреть по сторонам, в поисках «чужого места», мечтая «о чужой жизни».
Добросовестного дворника будут еще долго помнить с благодарностью, а напыщенного выскочку-менеджера ждет только ухмылка и презрение."
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2010-09-15 08:40 am (UTC)no subject
Date: 2010-09-15 08:55 am (UTC)Лучше стишки писать, чем стрелять.
no subject
Date: 2010-09-15 08:58 am (UTC)а какая реакция у нас может быть на презрение?
вообще, лобзик азиков - очередная жертва виртуальных баталий армян и азербайджанцев. эти форумы кажется сыграли более негативную роль, чем позитивную. что-то говорит мне что это приснопамятный Дав, который создал настолько отвратительный образ врага-армянина, что многие наши юзеры задумались - а не провокация ли это?
Геворг, да ну этого лобзика...очередной "угоревший" шут..мало ли таких у нас всех?
спасибо, что оценил размышления.